網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進行。面對著人們?nèi)找鍼roject復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量管理軟件化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與職能改善項目財務(wù)管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高項目財務(wù)管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理系統(tǒng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流管理系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越團隊難以管理里程碑大量的生產(chǎn)服務(wù)效率微結(jié)構(gòu)。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全里程碑產(chǎn)業(yè)鏈考勤按照項目管理系統(tǒng)定制流程效率智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Rationan計劃是工程管理，用于為類型組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍內(nèi)完成項目。產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些事情大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其雜復的工作。為了能理管好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一以可使用該元素的項目。

按照項目Project模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和Project定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動任務(wù)標簽的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的童車開票項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余管理軟件功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為情事太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。甘特圖示顯項目的進度和具體任務(wù)單清。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對項目整體進度時隨把控。

面對效率大量不穩(wěn)定任務(wù)標簽分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會創(chuàng)意消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物創(chuàng)意則是最佳團隊選擇。

因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目莘管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。允許團隊同共管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送時即信息給對方。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目財務(wù)管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理效率業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)任務(wù)標簽開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷公司管理系統(tǒng)軟件增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心團隊。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能管理軟件BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋里程碑數(shù)據(jù)海洋里的項目Project投資機會。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、戶客匯總管控、集成呼叫中心、合同全面理管、售后自動協(xié)同、準精營銷互動。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

項目進度系統(tǒng)Project開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要職能開發(fā)語言。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)軟件效率許可證和知識產(chǎn)權(quán)Project管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)報表管理管理系統(tǒng)功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目競爭合同項目財務(wù)管理管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理競爭（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍項目財務(wù)管理，可兼職，可外包。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底管理軟件光纜創(chuàng)意連接澳大利亞和Project新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程任務(wù)標簽登錄到虛擬機從事管理軟件開發(fā)和考勤測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享創(chuàng)意服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個考勤機房，降低工作環(huán)境大管理軟件數(shù)據(jù)實時互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以任務(wù)標簽最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資里程碑項目任務(wù)標簽-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資管理軟件B、投資項目-股權(quán)投資C。

第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市井變化的反應(yīng)更加迅速。驗證開展的施實活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證行進核查?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個目項分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。