研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當的重要階段又出現了評審工作。要需投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經常是在品產已經設計出之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。面對著人們日益復雜責任和管理云平臺多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟服務管理越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化結構生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種管理云平臺產品及服務的管理系統(tǒng)軟件個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與體系服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

為需求安排迭代將需求分配到相應的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現程流自動化，以流程化動自提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短本版周期。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈服務管理的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)結構，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品管理系統(tǒng)軟件成為可能。

Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，成立于1977年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產品是目前全面成集的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領先的庫據數供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構架在身自數據之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在一個技術體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。產品平臺為產品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產品的差異，通過將產品平臺戰(zhàn)略性與產品線和單項具體產品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將力精集中在戰(zhàn)略疑點上。產品平臺戰(zhàn)略的性質會因業(yè)行和產品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產品樓臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產品相關的技術要素，但這些并不是產品平臺戰(zhàn)略的重點。項目的幾個生命周期段階和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、控可的，不是無限的和無序的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營管理系統(tǒng)軟件業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入管理云平臺定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有規(guī)范大量現成的代碼模塊快速組裝、按照發(fā)展客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度驗收管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型發(fā)展客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

工程進度件軟理管高效的項目計劃管與工作、任務協同，度進作工一目了然。促成統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其目項進行統(tǒng)一的作工理管，可以隨時、及時的看查各項工作的執(zhí)行情況以及項目現出的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理軟件定制管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差獨立、驗收分解。

項目管理具有九大識知領域，涉及項目管理所涉及的圍范，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。質量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質量是件軟滿足軟件需求規(guī)格中確明說明的以及隱含的需求的境。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線結構、NPV現金流表驗收、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動責任指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種結算實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助驗收人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較發(fā)展于前一步的進步，不確定性更大、要求更高獨立、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。只打開一個目項時，處于單項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。

項目進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目進度管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)云規(guī)范服務器推薦配置：2核4G/上?；蛉蝿真溄又苓厵C房/100G網盤(可拆分為造價40G系統(tǒng)盤服務管理+60G數據盤)/2M帶寬。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強人才的技術領導力、影響力和溝通技巧。

除了發(fā)散性地產生更多項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意結構，小的測試、實驗、概念驗證和造價對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄規(guī)范也很重要。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯起項目中不同任務在任務鏈接時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾恚热绶殖擅咳者\營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別結算，主要是項目任務服務管理周期小于人才1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改管理系統(tǒng)軟件缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施驗收、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機結構簡化版項目進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為規(guī)范：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協同管理定制版企業(yè)管理軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器結算配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

多層C/S架構項目進度管理系統(tǒng)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境體系，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

企業(yè)管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)結算管理軟件原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標責任規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結算結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公室管理、人力資源管理、質量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合理管。謂所“矩陣”，是借用數學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織構結。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另套一是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)者兩交叉重疊起來，就組成一個矩陣。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉層、相互影響，同時與其他知識域領的過程間也用作互相。為保證項目夠能成完預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦目項成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。包分管理對分包商合同、移、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結算。