知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。面對信息管理系統(tǒng)軟件著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理軟件，以設(shè)計傳統(tǒng)制造業(yè)為材料主體的經(jīng)濟越來越需要向公司信息管理系統(tǒng)定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和綜合服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足設(shè)計了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目前期與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支工程項目數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)生成微結(jié)構(gòu)。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的戶用來說非常必要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大生成數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理軟件。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了tsuJ In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足產(chǎn)生量批的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以定確其產(chǎn)品質(zhì)量與平水術(shù)技是否滿足設(shè)計要求。批小產(chǎn)生試之后要遞交給客戶進行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^日后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強注重對項目員成的激勵和團隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備強較的客戶人際關(guān)系能力具有很強的作工責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。

按需定制的綜合項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件的成長與變革任務(wù)標(biāo)簽持續(xù)迭代和演化。

級量輕、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可效高的追蹤每個項目時間。要主功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。項目料資管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以于用業(yè)企資料的管理，網(wǎng)盤為分企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤。可以設(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。怎樣才算一個情理之中的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、效有的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與律紀(jì)、團隊精神。

通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過理管目項軟件的資源分析和成本理管的功能，合理配置資源，使得速度劃計更為合理。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中本成占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的施實過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的理管活動。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海信息管理系統(tǒng)軟件或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤生成)/2M帶寬。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

對于進度管理系統(tǒng)準(zhǔn)確開發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體風(fēng)險管理認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或任務(wù)標(biāo)簽功能信息管理系統(tǒng)軟件變更做出項目前期正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究材料到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由公司管理系統(tǒng)軟件專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理生成、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃管理軟件與管理、借款登記生成（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端綜合及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新項目前期需要的準(zhǔn)確功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群項目前期擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平綜合擴展服務(wù)支持的容量。在綜合“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的公司信息管理系統(tǒng)定制成本預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理云平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案任務(wù)標(biāo)簽需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持公司信息管理系統(tǒng)定制敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點生成。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元業(yè)務(wù)-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目設(shè)計任務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫公司管理系統(tǒng)軟件管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)設(shè)計還需要和SVN代碼庫變更工程項目記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)生成集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解公司管理系統(tǒng)軟件、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以公司信息管理系統(tǒng)定制使用https部署，如需進一步管理軟件安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是設(shè)計有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對準(zhǔn)確項目具體細節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)公司管理系統(tǒng)軟件的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行風(fēng)險管理會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目之前，開辦項目任務(wù)、項目聚寶盆、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果付交物、估算項目成本。項目管理團隊是項目團隊的一個集子，負(fù)責(zé)項目的理管活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以為稱核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過行執(zhí)識別缺陷、消除缺陷。在發(fā)研進程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行理管。