度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、用不度量結(jié)果作為員工考核因、據(jù)依項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。面對著人們?nèi)找孢M(jìn)程復(fù)雜和多樣化的創(chuàng)造產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動輔助的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制進(jìn)程需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)APP、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

全平臺務(wù)服，無縫連接網(wǎng)頁版、挪端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)輔助互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能進(jìn)程、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理云平臺系統(tǒng)定制按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需里程碑生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多許情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。有效本成控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和本成實施的頻率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在內(nèi)算預(yù)完成項目是非常困難的。如果消亡額外的資金支持，那么成本支超的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小目項工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進(jìn)一步開發(fā)去失控制、損害公司的機(jī)密信息、外包敗退將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、養(yǎng)培競爭對手。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

兵法云有“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就是有“欲同下上”的氛圍。要想達(dá)成這種圍氛，必須料理好兩件事情：權(quán)言發(fā)，信息晶瑩剔透。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和創(chuàng)造管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

公司需要為項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和界較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。但是太專業(yè)的甘特圖許或很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻兼而有之專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，為因是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的需求和管理他們的期望是很鍵關(guān)的。在項目管理背景中，整體管理是就要決定在什么時間，在哪些與其的潛在題問上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻先頭就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目完好無損上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行衡權(quán)?？梢栽?a href="http://m.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握作合商機(jī)。

資金管理系統(tǒng)APP基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通APP管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版浙江管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與工作量相關(guān)人員溝通投標(biāo)，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器管理云平臺系統(tǒng)定制、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房需求運(yùn)營（或托管、或整體采購項目財務(wù)管理云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)項目財務(wù)管理等。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇APP樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流里程碑節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則需求管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理管理云平臺系統(tǒng)定制審批】、工作流完成執(zhí)行管理、工作運(yùn)營流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置工作量）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)APP（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

傳統(tǒng)管理投標(biāo)云平臺項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端運(yùn)營創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則創(chuàng)造適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿工作量別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)投標(biāo)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

浙江資金管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理管理云平臺系統(tǒng)定制與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

浙江資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后APP按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出運(yùn)營任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并進(jìn)程處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

浙江資金管理系統(tǒng)在線完成試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題企業(yè)管理云平臺選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議運(yùn)營篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做浙江管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際創(chuàng)造用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有輔助自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗進(jìn)程；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理云平臺風(fēng)險投資完成C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃項目財務(wù)管理；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建個一第必要產(chǎn)品，添加第一個需求，確定目項要完成的需要列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。創(chuàng)建項目后，要需考慮更多的項目管理細(xì)節(jié)，比如：目項的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)理管目項結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、悉熟的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位備配員人，對個體的視重程度不足。分部大企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的化準(zhǔn)標(biāo)流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法存續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)須必真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。